小贴士：莫斌，男，教授级高级工程师，衡阳工学院(现为南华大学)1989届工业与民用建筑专业毕业生，2010年7月22日被委任为碧桂园总裁及执行董事。在集团董事局主席杨国强的支持下，莫斌进行了大刀阔斧的改革，只用了三年的时间，使碧桂园的销售额达1288亿元，成功跻身千亿房企行列，创造了独树一帜的“碧桂园模式”。

走上国家行政学院讲台的唯一来自民企的授课嘉宾

为贯彻落实党的十八届三中全会关于深化国企改革的方针政策，学习领导力建设、企业发展战略、企业管理等内容，研讨深化国企改革重点、难点问题，培养企业家精神。2014年5月，国家行政学院组织来自全国大型央企的“一把手”进行培训，碧桂园集团总裁莫斌为培训作了主题为“一个民企的中国梦”的授课。莫斌是这一轮培训中唯一受邀的国内民营企业家授课嘉宾。

国家行政学院是国务院直属正部级事业单位，是培养高层次管理人才和政策研究人才的重要基地，是为中央提供决策咨询服务、开展公共行政等领域理论研究的重要机构，发挥着政府参谋咨询的思想库作用。国家行政学院组织方认为，碧桂园作为一家民营企业，在经营管理和企业的社会责任履行方面有诸多创新，可以为国企深化改革和企业家精神的培养提供借鉴意义。

莫斌在授课过程中结合个人在碧桂园的奋斗历程，从“为什么选择来到碧桂园、在碧桂园的个人收获、企业的社会责任、企业的未来发展”等方面，对碧桂园的经营管理、品牌文化和社会责任做了全面阐述和剖析。在授课过程中莫斌特别与学员们分享了碧桂园的管理转型、人才培养模式、社会责任等创新点，为学员带来了一套丰盛的、实实在在的“干货”。莫斌的课程引起了热烈的反响，学员们争相与之探讨交流。特别是现在社会关注的房地产形势、城镇化进程、碧桂园的文化甚至创始人杨国强的传奇经历等，学员们都表现出了浓厚的兴趣，原定45分钟的课后交流延长至90分钟，在组织方的限制下方才结束。

双面莫斌：游刃有余的“硬汉”和“暖男”

莫斌自从2010年从国企加盟到碧桂园以来，在集团董事局主席杨国强的支持下，对碧桂园进行了大刀阔斧的改革，他坚持自有资金一年回正和自有资金的年化回报超过30%的两个追求目标，推出了“总部精干高效，区域做实做强，项目责任到人”的三级管控。总部更多给出指引而不是指令，赋予区域更大的权限，让听得见炮火的人去做决策，去发动战斗。同时推行“同心共享”的“合伙人”员工激励计划，其核心思想是在不牵涉集团股权结构重大调整的情况下，集团员工参股投资项目开发。符合“合伙人”要求的员工可以购买项目的股权，倘若日后项目销售情况好、利润率足够，就可以通过此前购买的项目股权获取利润分红，按照“同心共享”规划总部、区域和项目最高可购买项目5%的股权。仅用了三年的时间，碧桂园的销售额就高达1288亿元，成功跻身千亿房企行列，创造了独树一帜的“碧桂园模式”。同时，碧桂园成功走出海外，为民企走出海外树立了标杆，为国内同行开拓了一片蓝海，成功实现从一个地方民营企业到现代国际企业的转型。

在企业经营和管理方面，莫斌是当之无愧的行家里手，是战无不胜的“硬汉”，但熟悉莫斌的人更容易被他的人格魅力所吸引，他是碧桂园总部 “男神”级的“暖男”。在凤凰讲堂总裁面对面节目中，莫斌强调“我礼拜五一定回家，礼拜六礼拜天一定打球，除非是董事局主席要求的一些特别的事情，或者公司走不开的事情。公司如果离开了我就不能转，就出现停滞的话，那说明这个公司的管理真的是有问题。这是我在管理上的一个观点，而且我回去之后没有特别的需要我是不工作的，我会锻炼身体，我会陪家人出去吃饭，我会陪我太太买衣服。认识我太太的人，你们可以去了解，我是她的专业服装鉴赏师。每次她去买衣服的时候，因为她是固定几个店买衣服，连服务员都问她，你老公什么时候来，因为只有我去才会落定。”

在莫斌的追求中，他认为身体是自己的，应放在第一位；家庭是夫妻共同的，放在第二位；工作是自己去追求的，可以放在第三位。作为千亿房企的总裁，莫斌游刃有余地在“硬汉”和“暖男”之间转换角色，即使在总裁这个“硬汉”角色中，莫斌想到的是让碧桂园的员工人人都思考、个个是老板，使员工能与碧桂园共发展，在凤凰讲堂总裁面对面节目现场，有个碧桂园小伙毫不掩饰地表白“我到公司已经服务12年了，我从来不忌讳在公众场合说我对公司的热爱。” 而碧桂园总裁莫斌更是员工中人气爆表的“男神”。